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易初拖链电缆教你如何管理车间(下)
发布时间:2018-10-16 17:27:43 点击次数:419

       易初拖链电缆教您如何管理车间。

5.搬运时空压一压

      据统计░,加工费的25%到40%是搬运费;工序的时间░,有70%到80%是搬运和停顿的时间;工厂的灾害░,又有85%是在搬运过程中发生的?杉园嵩私醒顾跏欠浅V匾。改善搬运要对搬运进行优化░,从搬运数量•●、搬运空间•●、搬运时间上改善。第一░,要减少搬运的数量和搬运的次数;第二░,在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离•●、减少搬运路线和次数;第三░,在搬运时间上要缩短时间•●、减少次数;在方法上要注意管理协调░,尽量采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。

       搬运合理化的原则是要做到对被搬运物料几乎无损耗;搬运方法要科学•●、文明•●、杜绝野蛮粗暴;搬运环境安全•●、适可•●、杜绝冒险;减少暂时放置现象的发生机会░,尽可能做到一次到位;合理规划工厂布局░,可以有效缩短搬运距离。在工厂规划已经定局时░,通过合理化规划流程░,也可有效缩短搬运距离。

6. 人机效率提一提

       人和设备是一对矛盾░,处理不好░,就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系░,在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况░,有无窝工•●、等待•●、无效时间░,通过调整工作顺序改进人机配合░,寻求合理的方法░,使人的操作和机器的运转协调配合░,将等待时间减少到最大限度░,充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去░,这就是向人机联合作业要效益。

7.关键路线缩一缩

       几乎任何一个产品都是由若干零件组成░,通常要分几条线或几个工序生产░,而且到后期都要把零件一点一点组装起来░,在形成零件•●、部件过程中░,不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。

       这就会在后期的生产中带来互相制约░,工作量小的工序的就会有很多空闲时间░,而工作量大的工序就会没有一刻休息时间░,换句话说就是时差为零░,成了生产上的瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线░,它制约了服装厂或车间的产能和交货期░,我们在找出关键路线后░,要从非关键路线上抽调人财物░,加强关键路线░,或采用平行作业•●、交叉作业等等形式░,缩短关键路线░,不断修改和优化计划•●、达到缩短日程节省费用的最佳目标。

8.场所环境变一变

       分析生产•●、工作环境是否满足生产•●、工作需要和人的生理需要░,分析现场还缺少什么物品和媒介物░,针对不同类别场所的问题░,分别提出改进建议░,开展“整理•●、整顿•●、清扫•●、清洁•●、素养•●、安全”六项活动░,做到永远保持A状态░,不断改善B状态░,随时清除C状态░,使员工保持旺盛的斗志和良好的技能░,所需物品随手可取░,不需要之物随时得到清除░,现场环境通畅•●、整洁•●、美化•●、安全•●、文明░,使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。

9.目视管理看一看

       人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。利用形象直观•●、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产░,以图表•●、图画•●、照片•●、文字注解•●、标志•●、符号•●、作为目视管理的工具?梢郧岫拙俚卮锏浇馐•●、认知•●、警告•●、判断•●、行动等功能。所以目视管理也可称之为“看得见的管理”•●、“可视化管理”。

10. 问题根源找一找

       不断寻找问题•●、分析问题•●、永不休止地对现场进行改进░,这是质量改进•●、8D工作法•●、CIP等活动的共性。正是这一点推动着管理运作过程░,使企业处于不断向上的良性循环中。

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